E - RADCA PRAWNY.org

Sukces społeczeństw, krajów i organizacji jest uzależniony od szybkiego przepływu informacji.

Informacji, która dziś jest głównym wyznacznikiem sukcesów.

Szybka komunikacja, bieżąca wymiana informacji i reakcja na nie, musi być także nasządomeną.

Tylko w ten bowiem sposób, będziemy przygotowani na ciągłe ataki wychodzące ze środowisk politycznych, stowarzyszeń i grup nieformalnych.

Środowisko radców prawnych musi być przygotowane na zmiany, które są niezbędne do właściwego funkcjonowania zawodu w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości XXI wieku.

Poprzez odpowiednią kreację strategii informacyjnej możemy szybko kontaktować się miedzy sobą i skutecznie reagować na niekorzystne dla nas informacje medialne.

Co nie mniej ważne, tylko dzięki temu, będziemy wreszcie stanowili poważną, siłę, z którą każdy będzie musiał się liczyć.

Nasza niezależność i wolność wykonywania zawodu stanowi gwarancję ochrony prawa i praworządności – jej ochrona jest zatem w interesie zwykłego obywatela czy przedsiębiorcy.

Dlatego NOWA STRATEGIA INFORMACYJNA winna stanowić jedno z najważniejszych zadań do realizacji którego nie powinniśmy szczędzić sił.

Pragnę podkreślić, że bez systematycznego edukowania społeczeństwa o istocie zawodu radcy prawnego, o naszych problemach i wynikających z nich konsekwencjach dla przeciętnego obywatela, nie ma mowy o wygrywaniu jakichkolwiek batalii z nieprzychylnymi nam środowiskami

Jesteśmy zobowiązani do czynnej obrony dobrego imienia nas wszystkich.

Nie mówię oczywiście o obronie zachowań niezgodnych z etyką; te musimy zdecydowanie zwalczać i piętnować.

Jednym z naczelnych zadań, które przed sobą stawiam na tę kadencję, będzie zmiana naszego wizerunku.

Jego poprawa i ugruntowanie pozytywnego obrazu radcy prawnego i samorządu wśród społeczeństwa.

Planuję skutecznie zmodernizować i poprawić nasz obraz w mediach.

Musimy przekonać dziennikarzy, że nasze środowisko jest opiniotwórcze i stanowi istotne ogniwo dialogu społecznego. Współpraca ta będzie miała charakter stały a nie doraźny.

Powinniśmy bardziej niż dotychczas włączyć się w działalność społeczną o charakterze pro publico bono i sponsoring społeczny.

Tylko w ten bowiem sposób pokażemy, że jesteśmy środowiskiem, które rozumie istotę społeczeństwa obywatelskiego.

Przedstawione działania przyniosą pożytek zarówno nam samym – w końcu społeczeństwo to nasi klienci – jak również Krajowej Izbie Radców Prawnych, która winna stać się wreszcie ciałem mającym realny wpływ na to, co się dzieje w sferze legislacyjno- prawnej w naszym kraju.

Podobne przedsięwzięcia dały nadspodziewanie dobre rezultaty w krajach Unii Europejskiej.

Każdy członek samorządu ma niezbywalne prawo do bycia poinformowanym o pracach Krajowej Radcy Radców Prawnych..

By osiągnąć ten cel należy wprowadzić dostęp do informacji na poziomie podstawowym – dla każdego zainteresowanego radcy.

Zapewni to właśnie wdrażany system informacji wykorzystujący internet.

Każdy z nas otrzyma nieodpłatnie skrzynkę mailową, na którą będzie dostawał w czasie rzeczywistym informacje o działaniach Krajowej Rady, szkoleniach i innych ważnych sprawach.

Co ważne, system ten otwiera przed nami nowe możliwości: posiadania przez każdego radcę strony WWW, darmowej komunikacji telefonicznej zarówno z Krajową, jak i z Okręgowymi Izbami Radców Prawnych oraz pomiędzy nami samymi.

Dzięki temu systemowi będzie można nabywać książki, programy komputerowe, ubezpieczenia i usługi bankowe – po cenach znacznie niższych niż na rynku.

Środowisko radców prawnych musi otrzymywać kompetentną, aktualną wiedzę o wszystkich sprawach, które go dotyczą.

Tylko wtedy będzie ono w stanie mówić o swoich problemach jednym głosem i skutecznie im się przeciwdziałać.

Ponadto, dzięki temu narzędziu, uda się zaprosić do dyskusji oraz działania możliwie najszersze grono naszych Koleżanek i Kolegów.

Dla nie zainteresowanych tą formułą komunikacji będzie oczywiście zachowana tradycyjna formuła przekazu informacji.

Dziś trzeba mieć na uwadze - co chcę szczególnie podkreślić - że potęgę każdej, w tym i naszej organizacji, tworzą nie tylko jej członkowie – ich potencjał intelektualny, moralny oraz ilościowy, ale również skuteczne rozwiązania zarządcze i informacyjne.

Krajowa Rada Radców Prawnych w przeciągu najbliższej kadencji musi zmienić swój dotychczasowy sposób zarządzania.

Zmienić w taki sposób, by jego jakość oraz szybkość reakcji na pojawiające się problemy i wyzwania były perfekcyjne zgodne z wymogami nowych realiów społecznych i politycznych oraz standardami obowiązującymi w rozwiniętych demokracjach

Kiedy 25 lat temu powstawał nasz samorząd nikt nie przypuszczał jaki ogrom spraw i problemów będzie stał przed nami.

Rocznie wpływa do nas kilkadziesiąt tysięcy spraw, z których większość wymaga podjęcia natychmiastowych decyzji.

Zajmujemy się sprawami etyki, walczymy o należne nam prawa, szkolimy radców, prowadzimy aplikacje.

Większość z nas pełni funkcje samorządowe społecznie – godząc zawodowe i społeczne obowiązki.

Dlatego warto korzystać z pozytywnych zagranicznych wzorców.

Z doświadczeń tych wynika przesłanie, że Izba powinna zreformować swoją działalność.

W wielu zagranicznych samorządach codzienną pracą izb pomagają zarządzać profesjonalni menadżerowie - osoby właściwie przygotowane do zarządzania dużymi jednostkami organizacyjnymi.

Istnieje tam wyraźne oddzielenie funkcji administrowania i zarządzania instytucją, od zadań merytorycznych, wykonywanych przez radców i ich samorząd.

Ideą przyświecającą tej propozycji jest znaczące skrócenie czasu reakcji i okresu załatwiania spraw płynących do nas z każdego szczebla samorządu.

W Krajowej Radzie Radców Prawnych powinny funkcjonować komisje „nowego typu”.

Proponowanym przeze mnie rozwiązaniem są zespoły robocze – powołane do rozwiązania jednego, pilnego i ważnego projektu.

W zespole takim winni znaleźć się radcy prawni, którzy swą wiedzą, doświadczeniem i kompetencjami będą służyli całemu środowisku.

Pragnę także zmodernizować dotychczasowy system szkoleń.

Planuję, że będą one przeprowadzane w trybie szkoleń ciągłych w siedzibie Krajowej Rady, e-learningu czyli szkolenia za pośrednictwem internetu i wreszcie studiów podyplomowych z zakresu zarządzania kancelarią, prowadzonych w porozumieniu z jedną z renomowanych wyższych uczelni.

Ważnym jest również, by przedsięwzięcia te były dostępne finansowo dla wszystkich radców prawnych i współfinansowane przez samorząd.

Wszyscy zdajemy sobie sprawę z faktu, iż Izba była atakowana przez niektórych polityków w związku z wyolbrzymianą hermetycznością środowiska.

Dziś to państwo bowiem kontroluje dostęp do zawodów prawniczych.

Nigdy nie będzie mojej zgody na proponowany model sądownictwa dyscyplinarnego. Model zakładający dominującą rolę prokuratora.

Etyka i postępowanie dyscyplinarne są bowiem jednym z filarów niezależności samorządów zawodów prawniczych.

W obronie naszej niezależności stanęła Council of Bars an Law Societes of Europe (CCBE), International Bar Association (IBA) i inne organizacje prawnicze z całej Europy.

Najdobitniejszym tego wyrazem był zorganizowany w Warszawie okrągły stół europejskich organizacji prawniczych.

Wynikiem tych obrad jest raport opublikowany 6 listopada w Warszawie, który ostro krytykuje projekty ustawodawcze zmierzające do ograniczenia samorządności i niezależności zawodów prawniczych.

Współpraca na forum międzynarodowym będzie jedną z najważniejszych płaszczyzn naszej przyszłej aktywności.

Zacieśnianie współpracy z CCBE i IBA stanowi jedną z najważniejszych gwarancji ochrony niezależności samorządu radców prawnych.

Dowodem na to jest z dawna oczekiwane otwarcie przedstawicielstwa Krajowej Izby Radców Prawnych w Brukseli, które będzie miało miejsce 6 grudnia.

Jestem głęboko przekonany, iż nowa sytuacja polityczna pozwoli na normalną dyskusję, przedstawianie naszych argumentów i wypracowywanie satysfakcjonujących rozwiązań.

Jesteśmy przygotowani do tych rozmów. Możemy je zacząć choćby jutro.

Kto wie, może jest to dobry czas na zwołanie obrad okrągłego stołu prawniczego?

. Zdynamizujemy naszą współpracę z innymi środowiskami prawniczymi. Przede wszystkim z Naczelną Radą Adwokacką, Stowarzyszeniem Sędziów Polskich Justitia.

Jednak tylko razem możemy dokonać przełomu w najważniejszych dla wszystkich polskich prawników kwestiach.

Proponuję model kierowania samorządem oparty na dwóch filarach: nowoczesności i aktywności.

Koniecznym jest wprowadzenie w życie zasad prezesury aktywnej.

Poznanie problemów lokalnych jest bowiem najlepszym sposobem na modernizowanie całej struktury, na dopasowywanie jej sposobów działania do oczekiwań każdego radcy.

Żyjemy w szczególnym momencie: czasie podziałów, konfliktów interesów, nieustannego wyścigu o racje i dobra.

Bierzemy z niej, co najlepsze: dynamizm, zbliżenie ludzi w zjednoczonej Europie, szybki obieg informacji.

Odrzucamy rozwiązania, które stoją w sprzeczności z naszym kodeksem etycznym.

Nie zgadzam się na osłabienie roli samorządu bowiem tylko silny samorząd jest gwarancją niezależności.

Ale to nie tylko władze naszego samorządu zdecydują, czy z palety pełnej barw rzeczywistości wybierzemy odpowiednie kolory.

Warunkiem, aby tak się stało, jest tożsamość naszego środowiska, codzienne wybory dokonywane przez nas wszystkich.

A jeśli tak, to zadaniem prezesa jest przekonanie wszystkich, iż samorząd radców prawnych ma wypisane na sztandarze nie tylko hasło „wolność pod ochroną prawa” ale także nowoczesność i aktywność.

Kluczem, który otwiera nasze drzwi jest uczciwość, wiedza i niezależność.

Sytuacja polityczna w kraju, po wyborach, jest znakomitym momentem dla takiego nowego otwarcia. Wiemy, co uczynić by dobre prawo znaczyło prawe państwo.

Wśród Polaków obudziła się nadzieja na lepsze jutro. .

Chcemy czynnie uczestniczyć w budowie nowej rzeczywistości.